(智原科技副總經理 )

【採訪及撰文/曾楷恩、王韻婷】

 

禮拜五下班時段，天色已漸漸昏暗，採訪小組前往約定的採訪地點，從遠處就看到一整片氣派的玻璃帷幕，裡面挑高舒適的接待大廳透出溫暖明亮的燈光，這裡是智原科技公司。這期的受訪者就是智原科技公司的副總經理——陳健銘先生。

 

求學歷程

陳副總親切的幫我們各點了一杯飲料，帶我們坐進會議廳。陳副總一坐定後先和我們聊了學校的現況，接著便分享他的求學歷程。陳健銘副總從中一中畢業，因為興趣選擇了交大計算機工程學系，也就是現在的交大資工系。大學畢業後，同時申請了台大、清大及交大的研究所，我們好奇的問他為什麼最終選擇清大，陳副總說因為當時網路e-mail正在興起，他對網路這方面比較有興趣，剛好當時清大有網路專長的陳文村及黃能富教授，加上相較於台北比較熟悉新竹，所以就選擇了清大。前後當過黃能富及金仲達教授的研究生，接著就直升博士班。陳副總回想起以前在學校的生活，每週的禮拜三會和CAD實驗室去打壘球，通常分為CAD一隊和Algorithm的一隊。陳副總覺得在學時間就培養好的運動習慣是很重要的。

 

職業生涯

當了兩年的步兵排長後出來找工作，陳副總說：「以前在學校都做比較偏軟體的， 出來找工作就想找一個比較偏CPU相關的公司，所以去了矽統科技，就從軟體轉到硬體去了。」我們當然會很好奇為什麼找工作時會刻意選擇和自己求學時不一樣的，「因為對IC的architecture有興趣，雖然以前在學校沒接觸到VHDL和Verilog等語法，想說出來邊工作邊學。」陳副總回答。

陳健銘副總前後待過了三家公司，最終選擇留在智原科技，因為有些公司比較偏向製程，陳副總認為他自己的專長不在此，所以不太喜歡，在智原科技最可以發揮他IC設計的專長。

 

今昔不同

我們問了陳健銘副總，以他的觀點來看，這幾年畢業的學生和當年他畢業的時候有什麼不同。「環境不一樣了，心態當然也不一樣。」陳副總說：「台灣現在的產業和二三十年前是不一樣的，我們一直以來還滿好做是因為我們人力成本比美國日本低，但是現在大陸改革開放，一年大學畢業生有六百多萬人，想要用低工資來跟他們拚，已經不容易了。想想大陸台灣畢業生人數是三十比一呀，人力資源是他們的優勢」大環境改變，人們的心態也和以前不一樣了，陳副總說：「現在的人講求生活品質，覺得工作完八個小時後就是自己的時間了，若要拿以前的標準來看，都會被冠上『血汗』這類的字眼了。有些人覺得工作就只是一份工作，公司成不成功與我無關。這和以前工作的心態已經大不同了！ 」

一間公司要能經營得好，最需要正向循環。當員工都願意為公司付出，做出更好的產品讓公司變得更好，就能吸引更好的人才進來。正向循環在遇到產業變化的時候，例如新的競爭者或是市場變化，都有可能變成負向循環，公司找不到新的出路，就漸漸得吸引不到好的人才。

高科技產業相較於傳統產業變化得很快，要在同一個產業一直做一樣的事或一樣的產品是不太可能的，時間過了就容易被淘汰。前陣子有些人在爭取七天假，陳副總認為七天假也許對傳產的影響比較大，但是對於高科技產業一點都不重要。

 

給學弟妹的話

陳健銘副總在我們到之前就已經準備好了要給學弟妹的話，整理出了五個「要」和三個「不要」和我們分享。

 

五要

1. 培養終身學習

舉例來說，李家同教授求學時期學真空管，但是成為教授之後帶領很多學生做了VLSI、data base、algorithm和network，就算這些都不是他大學或博士班學的。陳副總說，不要說「這個我不會」就把責任推卸掉，其實大家一開始都不會，最重要的就是慢慢學。

2. 找到自己的定位與專長

以資工系的學生來說，能夠找的工作還滿廣泛的，可以做RD、PM、Sales、管理等等，看自己想要target在哪個方面，就利用終身學習把自己的專長弄得很專精，將其發揚光大。

3. 服務他人的心態

把自己的心態轉變，準備好一個服務他人的心，當主管交辦事務給你，就服務好主管讓他能夠對更上層的主管交代，若成為主管了，也一樣要服務好下屬。服務好同儕，上下級和客戶就是一個好的角色扮演。

4. 建立自己的口碑

在業界通常很少有人從頭到尾在同一家公司服務，建立好的口碑很重要。業界在找新人的時候也常會去問學校老師有沒有推薦的學生，如果口碑好，說不定就會成為老師推薦的人，而因此得到熱門的工作。

5. 設定目標

目標不一定是要很遠大的，可以是短期且不會太難達成的，例如設定要在進來公司的兩年內，學習到什麼程度？像是把802.3 protocol弄得很熟就可以成為一個目標。設定好目標並往那個方向去努力， 也許客觀條件會對目標有些影響，但是能有那股衝勁是最重要的。

 

三不要

1. 浪費時間

不要浪費時間在「無謂」的事情上面，和家人相處是必要的，但是像是自己癱軟在沙發上看電視或是滑手機就比較像是無謂的時間了。至於玩遊戲呢？陳副總認為在一定時間內是不錯的舒壓方式，但若一天花太長的時間就是浪費時間了。

2. 太計較

不要太計較一些小事情，像是加薪差個一兩千塊、工作分配比別人多了一些工作，或是project的分工，很多時候多做一點，學習的東西也多一點。

3. 負面思考

不要有太多的負面思考，有些事情我們太常只從自己的角度去看了，多多從別人的角度去看，很多事情都會變得更合理。舉例來說，有時候會覺得為什麼主管對另外一個人比較好，想想看主管與那個人也非親非故，為什麼主管會對他比較好？是不是他有什麼做得比自己好的地方？想想應該如何去加強自己，而不是一直埋怨。覺得不滿意主管的決定時，不如換成主管的角度去看，想想如果是自己會不會也做出一樣的決定。

陳健銘副總分享的這些都是他自己一路以來的體悟，我們也很相信他如今能成為一名好員工、一名好上司都是因為他有保持這些良好的心態，光從他特地下班時間留下來接受我們的採訪就可以看得出來他對事情的負責。在閒聊之餘我們還發現他每天早上為了避開塞車都特別早出門，我們很驚訝的問他這樣不是很辛苦嗎？他笑笑的說不會呀！能夠早一點到公司也沒什麼不好。陳健銘副總的做事態度和看待事物的心態真的都是我們需要學習的，就從「減少負面思考」開始做起吧！