円星科技董事長陳慧玲,在兼顧家庭、事業與學業的同時,更以實力化解接任初期對其管理經驗的質疑。上任僅三年,她便帶領円星股價衝破千元大關,並榮登《哈佛商業評論》「台灣最佳女性CEO」。本次專訪,我們有幸邀請她分享如何在資訊產業開疆闢土,引領企業成長的星路歷程。
作為家中長女,陳慧玲學姊在父親「無為而治」的教養下,自幼就養成獨立自主的性格。從選擇就讀私立中學,到日後投身資訊工程,都是她自己人生的規劃。憑藉對數學的熱忱,適逢電腦科技的快速發展,她看準資工系的發展潛力,毅然投入資工領域,並先後在台灣大學、加州大學聖塔芭芭拉分校(UCSB)獲得資訊工程學士和碩士學位。
談及在清大攻讀博士的原因,學姐坦言一切都是因緣際會。當時學姊已經結婚,並在ECAD(後合併為 Cadence)任職。在家庭與工作的權衡下,她規劃取得博士學位後從事教職,以換取更多彈性時間陪伴子女。因此,地緣鄰近且學術資源紮實的清華大學便成為首選。
博士班期間,學姊先後誕下兩個孩子。在學業、教職、工作與家庭四頭燒的壓力下,她毅然辭去在 Cadence的工作回歸校園。回憶起那段日子,她曾將當時就讀幼兒園的兒子接到學校的辦公室。自己在桌邊工作,孩子在地上塗鴉,那份辛苦交織著幸福的畫面,至今仍難以忘懷。
學姊直言,在資工系學到的技能,與如今的工作沒有直接的關係。當時的課程內容還停留在COBOL、FORTRAN這類程式語言,就連C語言也是在畢業後自學的。她感慨地分享:「學過的並非無用,而是內化成了concept。」學姊深信,求學練就的是「底層邏輯」。就像熟悉了英文,學習西班牙語便能觸類旁通;那些紮實的基礎,早已化作她應對職場變遷的深厚內功。
2021年2月23日,陳慧玲學姊仍記憶猶新。丈夫林孝平因病辭世,在當了超過20年的家庭主婦之後,第一次踏進公司的辦公室。作為遞補董事成員、天降的「董娘」,幾乎所有的董事、員工,都不看好這位曾經的局外人。
「我常跟人家開玩笑說,我心裡面住著一個小男生,做事非常的明快、很直接,而且注重效率。」學姊直率的個性,與原本注重人和的丈夫形成了鮮明的對比。總經理張原熏待人含蓄而誠懇,也與這位「新人」有鮮明的對比。突然的風格變化,自然會讓員工們難以適應。但學姊深知,唯有專業與真誠,才能打破眾人的質疑。
「員工也蠻喜歡跟我聊天的,大概是我比較真誠吧?因為現在很少董事長會有時間陪他們聊天。」她不分職級,會耐心地與每位員工對談。面對最初「報喜不報憂」的情形,她提出這樣的問題:「你可以告訴我三件你最煩惱的事嗎?」這種切中問題核心的態度,迅速在公司建立起為人坦率、開明的形象,說服員工們跟隨自己的領導。
除了積極參與公司的會議,記錄所有細節,她也深度研究公司的主要客群、產品動向、財務狀況。她更將「人」放在第一位,仔細記住每位員工的名字與愛好。當年,她曾許下年底前記住所有人的承諾,而當時兩百多位員工的名字,至今仍清晰印在她的腦海中。
陳慧玲學姐的領導之路並非一帆風順。海外部門採取遠端匯報與定期出差制度;海外部門的擴張,隨之而來的是人員管理上的困難,以及語言和文化隔閡導致的溝通成本。面對挑戰,円星提供外派主管完整的外語培訓,鼓勵雙方在磨合中尋求共識。學姐也以此勉勵同學,即使在AI當道的時代,外語會話能力依舊是跨國管理不可或缺的軟實力。
2024年,隨地緣政治震盪與半導體市場洗牌,円星面臨首次業績衰退。面對英特爾(Intel)換將、地緣局勢緊張,以及EDA授權成本攀升等壓力,學姊展現領導韌性,迅速調整策略,落實開源節流,帶領企業渡過產業寒冬。
關於AI使用之於科技業的影響,學姊認為,保持憂患意識,找到一個門檻高、不易被取代的技術護城河,是對所有公司十分重要的課題;而對於個人而言應專注於建立具競爭力的技術壁壘,因為未來可能不再看學歷,而是看你實質具備什麼能力。與AI共存已非選項,而是必然。從Cadence、Synopsys 等EDA巨頭到專注矽智財(IP)開發的円星科技,皆投入AI研發以提升開發產能。特別是在少子化與人才短缺的當下,運用AI工具優化人力配置、緩解資源需求,已是企業刻不容緩的生存之道。
円星科技持續深耕基礎IP開發,仍持續廣納電機、數學、光電等專業人才,並建立完善的培育體系。對於人才流動,陳慧玲學姊展現出坦然且大氣的格局:「培育人才雖看似為人作嫁,但這也證明從円星出走的人才皆是業界翹楚。」
如今除了台灣本部的300餘名員工之外,円星在中國、印度、美國等地建立約60名員工的跨國團隊。針對各大學專業系所的碩博士生,円星也張開雙臂歡迎實習。只要您認同円星的理念和企業文化,不僅能夠在實習期間參與前沿矽智財的設計,也有機會直接轉正。
円星的企業願景,是成為首選的IP技術與商業合作夥伴,其英文名稱「M31」取自仙女座星系,象徵在浩瀚的宇宙之中、人類肉眼可見的最遠處,円星仍持續探索、推進先進矽智財的邊界,照耀著半導體產業的夜空。
