(行政院雲端應用推廣辦公室 主任)

【採訪及撰文/王韻婷、周朋毅】

「請坐！請坐！那我們要怎麼開始？」對初次見面的我們給予簡單而熱情的問候，現任行政院雲端應用推廣辦公室主任的劉龍龍教授，讓簡單又安靜的辦公室熱鬧了起來。

談到這個辦公室，劉教授表示這是他和這裡的大家一同建立起來的，不過最原本是在民國九十九年，時任行政院政務委員，現任元智大學校長的張進福教授首先在行政院推動雲端運算，接著在民國一百零一年由同樣為行政院政務委員，現任行政院副院長的張善政教授接任，張善政教授希望有人能幫忙這個雲端運算，於是劉教授就成了現在這間辦公室的主任了。

雲端辦公室在做些什麼？

「它是行政院的一個方案，看我們國家裡面，怎麼把雲端做好。」劉教授細心的為我們解釋他的職責以及這間辦公室的目標，「就好像校長在看學校裡看哪些事情該怎麼做。」劉教授補充道。這個辦公室是隸屬行政院的一個方案，負責督導行政院底下的各個部會對於「雲」的計畫和做法，確認是否合乎政策？有無意義、效果？以及在預算限制內如何做得更好？

劉教授也表示，在民國九十九年許多人買伺服器買手機，於是他們要思考怎麼把雲端相關的產業做好；民國一百零一年的時候，隨著製造業大量往勞力密集地區移動的潮流，他們也將目標做了修改，要怎麼應用「雲」？怎樣把軟體用好？於是決定先從政府部門帶頭，讓人民和企業來跟隨；現在到了下一個階段，希望學術界的教授和同學們把他們能夠做的事情實際做出來，也就是不那麼研究不要只停留在「學術性」
，讓台灣在集結這些力量後也能有強大的軟體實力。

劉教授認為，台灣人對於「雲」的概念，是比世界上其他國家還要普及的，即便是長輩或孩童，都有使用雲端服務的經驗，也因此，他們更需要把雲端的技術從軟體提升至「服務」層面，透過廣泛的運用來使生活更為便利，「這兩三年工作下來，看台灣雲端運算的趨勢和發展，跟以前相比那是不錯的。」劉教授如此說到。

「產、官、學、研」的經驗分享

曾任職於學校、研究機構以及業界各超過十年的他，和我們分享了身處不同環境的心得：政府機關因有嚴謹的規則和程序，雖然效率較低，但是不太允許有弊病，不過還是有壞人存在；業界就和政府機關相去甚遠，商人們為了利益，只要不會犯法，就會盡力去爭取；學校是以教育和研究為主，不像業界有太多資本的問題，就算修課人數、及格人數、畢業人數有所不同，對學校來說都是沒有太大差別的；資策會則是屬於法人，擔當學校和商業公司間的橋梁做研究和開發，和學校一樣不是以賺錢為目的。

他也提醒我們，身處不同的地方，就要弄清楚自己的任務和使命，用那個地方的方式工作，但是身為資工人，一定要有方法讓腦袋放空，劉教授平常有打籃球和彈電吉他的習慣，藉由球場上其他九個人快速的變動，或是在琴弦上舞動的手指，讓頭腦沒辦法再去想演算法或是架構這種複雜的事物，也就能讓腦袋真正的休息了。

對於時下的年輕學子，劉教授提到，除了資工本身以外，英文、數學、管理都非常重要，和以前只要程式寫的好就好的年代有所差別：不習慣英文的同學們一定要修正；數學的基礎和邏輯一定要有；而管理是最困難的，分為三個部分：對上管理、對下管理、同儕管理，其實和家長、老師的溝通就是種對上管理，要怎麼使長輩接受意見也是門學問；而最難的管理就是同儕管理，由於屬於同輩，在管理上會比較困難，劉教授感嘆地說：「同儕管理很難，因為要跟同學競爭也要合作，要是每個學期都拿第一名，那到最後就不會有朋友。」

翔威國際的進與退

關於創業這部分，劉教授並不是和常人一樣計畫許久，而是恰好遇見了「機會」。在資策會工作一陣子後，因主管的一席話而決定去念了清華博士班第一屆，完成學業後又回到資策會工作，覺得沒有出國念書的經歷有點可惜，恰巧教育部有兩個公費留學名額，考取後便去UC Berkeley讀了一年半的博後，返台後再度回到資策會任職。1997年，經濟部希望有人能夠做衍生公司，劉教授便雀屏中選，雖然他本人不是十分願意，但也無法推拖，其他同事們都躍躍欲試，便合夥出資了五千萬。

在公司成長的期間，因緣際會下找到了身為華碩董事長的施崇棠先生，施先生在擔任宏碁研發主管做天龍電腦時與劉教授結識，在此因緣下便一口答應投入資金，使得翔威國際成為華碩的子公司，以開發軟體為目標發展了數年，在2011年因公司發展理念與華碩不合，但因華碩為持股超過50%的股東，劉教授便決定辭去總經理一職了。

昂首闊步

在訪談的最後，劉教授提到了他在清華教書時觀察學生的心得，「不少年輕同學在迷惘，腦中有很多疑惑，信心和自信跟我們那代相比較弱了一些，我們那代前面甚麼都沒有，但是現在學長姊們都在前面，有的甚至還在排隊。」因此，劉教授鼓勵大家：「只要你認為你的前面是甚麼，那他就是甚麼，就盡全力、用最有效率的方式去達成吧！」