(VMFive 執行長 )

【採訪及撰文/王韻婷、曾楷恩】

丁俊宏執行長是即將從我們清大資工博士班畢業的學長，他有豐富的創業經驗，曾經創立了非營利學生創業社群AppUniverz，運用一次又一次的經驗，到現在正將他的所學所能投注在VMFive上。我們走入位於高層樓的辦公室，看見新創公司打破傳統的辦公室擺設，人跟人之間沒有隔板、甚至是面對面工作，大家熱絡的討論手邊工作，氛圍下有藏不住的熱情。

人生抉擇-就業或創業?

當一個人畢業之後，就要選擇「就業」或「創業」，若是選擇前者，可以過個平平順順的生活，但這不是丁執行長的個性，他想要跳出舒適圈、挑戰自己，要是因為怕就不敢嘗試，那這世界就不會有進步了。而在這五次創業的過程中，丁執行長已經漸漸不把創業當作工作了，反而是自己的興趣，甚至是「生活」。

多次創業的經驗中，他知道「團隊」是很重要的，在一個團隊中會有不同成長背景的人，有些人有家庭要養，有些人年輕沒經驗但很想衝，在這天平的兩端該怎麼拉扯才能達到平衡，維持每一個人往同一個方向打拼，是一門很大的學問。五次創業，每次都讓他學習到不同的東西，一次比一次收穫豐盛，就像是求學歷程中，從小學到大學，每一個階段都是學習新知，而前一階段的學習是為了未來打基底，最後一次的學習總是會收穫最多。

起源、現在、未來

當問起 VMFive 這個名字的起源時，丁執行長露出苦笑說：「取名字真的很難啊！」，他首先指出 VM 是 Virtual Mobile，也就是虛擬手機的意思。而五就是當初在申請 domain name 的時候，從vm0, vm1, vm2….一路申請上去，直到 vm5 的時候才終於申請通過，於是公司的名字就這樣定下來了。

VMFive目前主打的服務就是，現今APP太多，他們希望在手機下載一個東西之前，可以先試玩過再決定要不要下載，不需要放很多garbage到手機有限的空間裡面。當問到公司未來的目標的時候，丁執行長態度隨即變得正經，他說目前第一階段的目標是做廣告，當遊戲商在做廣告的時候搭配上VMFive的服務，能夠透過這個虛擬手機讓大家先試玩，也同時讓這個服務慢慢地被市場習慣；第二階段的目標是不只做廣告，甚至成為可以分享的內容，打破以往朋友間互傳網址連結分享的方式，以達到VMFive 服務普及化。

成立剛滿一年，VMFive 在2015年暑假就招募的不少的實習生，對公司來說，實習的計畫是回饋社會的一環，對實習生來說，希望是能夠給他們一點啟發。丁俊宏執行長說，招募實習生有好也有不好，好的點是，有了實習生才會知道現在年輕人在想什麼，也才知道未來公司要招募什麼樣的人才，也知道公司現況有沒有辦法帶這麼多實習生，當作是一次對公司的體檢，體檢完之後觀察實習生，得到他們成功與失敗的點。成功的是學到不能小看年輕人，他們學習能力快速，缺點是招募太多人，公司正式職員沒有空一個一個教導他們、幫助他們成長。於是他們從這次經驗中調整了方向，以後實習生制度會更加完善，具備主動積極的態度與快速學習的能力會優先錄取，並且在收實習生之前，應該要先公司內部訓練，教導大家怎麼帶實習生、如何與實習生互動、如何尊重實習生。 。

創業的機會成本

丁俊宏執行長提出了「創業的機會成本」的概念，除了創業所需的資金，在選擇創業的同時所放棄的工作機會，也是一個機會成本。於是，越早開始創業，機會成本越小，若是在大學期間選擇創業，則只需要冒著被當掉無法畢業的風險；但若是出社會時，選擇創業的同時，也放棄了工作，也放棄了累積職等時間，越晚創業，還有結婚、房貸、車貸、父母親健康狀況等要考量的因素。所以丁執行長強烈推薦那些已經有未來方向的同學，現在就開始動手做吧！

資金方面，丁執行長說，台灣有很多「小錢」，各種創業比賽獎金、學校內鼓勵創業的獎學金〈例如：台大的garage、清大的九又四分之三月台〉等等，但是「大錢」就不好取得了，要善用小錢做出一定的成果之後，寫一些企畫書，規劃好如何運用這筆錢等等事項，才有辦法說服資方給你大錢、或是找到你的伯樂。

他提供了幾個創業的核心條件給有興趣的同學參考，第一個，「正確的心態」，無論是要尋找自己或是改變世界，都要確保自己心態是對的；第二個，「夥伴」，全部的事情都由一個人自己來是不可能成功的；第三個，「資金」，需要有一個願意支持你，給你資金或資源的伯樂；第四個，「執行力」，要盡可能地把手弄髒，沒有真的試過就不知道可不可行；最後，「用數據說話」，數據可以客觀的反應現實，並且量化成果，不要開空頭支票。